À une époque marquée par l’innovation technologique incessante et une demande sans cesse croissante pour des talents spécialisés, les entreprises se trouvent à la croisée des chemins : comment assurer une croissance soutenue face à un déficit croissant de compétences ? Le nearshoring s’impose non seulement comme une réponse à ce challenge, mais aussi comme une vision d’avenir, conjuguant agilité, efficacité et stratégie.
Le nearshoring ne se limite pas à une simple économie de coûts. Cette pratique impacte l’accès aux talents, la scalabilité des entreprises, la rapidité de mise sur le marché et l’adoption des technologies émergentes.
Qu’est-ce que le Nearshoring ?
Le nearshoring désigne la pratique d’externaliser des activités opérationnelles, notamment dans le secteur de l’IT, vers des entreprises situées dans des pays géographiquement proches. Au-delà des avantages linguistiques et culturels, cette stratégie se révèle être un catalyseur d’innovation, favorisant l’expansion commerciale, l’optimisation des processus et comblant le déficit en compétences locales.
Les avantages du nearshoring
Accès à un vivier de talents
D’ici à 2030, une pénurie mondiale de ressources dans le domaine technologique entraînerait une perte de revenus annuels de 8,5 billions de dollars selon les prévisions du FMI. Rien qu’en Suisse, on estime qu’il pourrait y avoir un déficit approchant les 40 000 spécialistes en informatique d’ici 2030. Une étude suisse d’Adecco pour l’année 2022 indique que la carence en compétences dans le pays connaît désormais une « hausse dramatique ».
Flexibilité & adaptabilité
Il permet aux entreprises de mieux s’adapter à l’augmentation de la demande interne et à l’évolution constante du marché. Avec des équipes délocalisées à proximité, la capacité de répondre rapidement à une montée en charge devient un atout majeur.
Réduction du temps de mise sur le marche
En exploitant l’expertise et l’infrastructure d’un partenaire, les entreprises peuvent considérablement accélérer le lancement de produits ou services innovants.
Adoption des nouvelles technologies
Une étude de Gartner a révélé que 64% des dirigeants IT perçoivent la pénurie de talents comme un obstacle à l’adoption des technologies émergentes. Le nearshoring peut aider à atténuer ces risques en fournissant des talents expérimentés et immédiatement disponibles, accélérant ainsi la croissance et l’innovation des entreprises.
Focus sur le Cœur de Métier
Le nearshoring permet aux entreprises de se concentrer sur leur cœur de métier. En déléguant certaines fonctions ou tâches à des partenaires à proximité, elles allègent leurs charges et bénéficient d’expertises spécialisées, optimisant ainsi leur performance sur le marché.
Proximité géographique et culturelle
La proximité géographique et culturelle assure une meilleure compréhension des exigences métier, permettant ainsi d’ajuster les ressources et compétences au rythme des besoins.
Optimisation des coûts
Si le nearshoring est synonyme d’innovation, il offre aussi une meilleure gestion des coûts, en particulier en termes de main-d’œuvre et de gestion des risques.
Comment choisir son partenaire nearshore ?
La clé d’une externalisation réussie réside dans le choix du partenaire. Pour cela:
- Définissez clairement vos besoins
- Évaluez votre écosystème technologique actuel et le niveau d’expertise requis
- Considérez l’alignement culturel et linguistique
- Prenez en compte la localisation du prestataire
- Analysez l’expertise du partenaire envisagé
En exploitant pleinement les compétences des équipes nearshore spécialisées, les entreprises peuvent non seulement maximiser leur potentiel, mais aussi catalyser une croissance durable et stimuler l’innovation.
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